為了達到精細化管理目標，在集團領導的指導下，文創(chuàng)公司于5月4日起，對負責運營的水園、驛站、八一水庫等資產的房建、景觀、綠化、強弱電、消防、水利等設施，對所運營資產實行網格化管理。
即將所有資產劃分幾大區(qū)域，每個區(qū)域由一個部門負責，該區(qū)域由部門負責人負總責；區(qū)域內再劃分幾個網格，每個網格由一名員工負責。網格員每天至少進行一次巡查，巡查內容包括：衛(wèi)生、維修、安全、秩序等方面，發(fā)現(xiàn)問題及時在管理群中反映。物業(yè)團隊也按網格分區(qū)，對應指派保潔、保安、維護等責任人，收到反饋問題及時處理。
堅持“網格管理、合理規(guī)劃、定人定責、層層監(jiān)督”的工作原則，網格化管理調動激發(fā)了員工參與園區(qū)、驛站管理的積極性，讓每名網格員主動排查問題、及時整改不足，確保環(huán)境衛(wèi)生不留死角、不留盲區(qū)，安全問題不留隱患，實現(xiàn)環(huán)境整治全方位、全覆蓋、無縫隙管理。
